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简 讯
时间:2015/12/29 资料来源:

  为提升各项目工程管理水平,根据“冬季加油站”培训计划安排,2015年12月25日运营管理中心在集团会议室举办了《项目工程管理》专题研讨会。

  共有八个公司(除嘉善外)的工程管理人员参加了本次研讨会,在会上,郎子波副总提出“将2016年作为工程管理系统的管理提升年”。本次研讨以管理提升为主线,主要分为两大议题:一是以“创新”推动工程管理提升,二是以“精细化管理”引领工程管理提升。其中,“以‘精细化管理’引领工程管理提升”又具体分为“安措费考评支付管理办法的优化与调整”、“工程管理评价方法”和“对实体工程质量主要问题进行原因分析和应对措施”三个议题。郎子波副总通过三个经典案例对“以‘创新’推动工程管理提升”进行了生动的阐释,并就“安措费考评支付管理办法的优化与调整”议题,引导各公司主管工程领导及业务骨干进行了认真分析和热烈讨论。运营管理中心主管陈拓、陈刚分别主持了“工程管理评价方法”和 “对实体工程质量主要问题进行原因分析和应对措施” 的研讨,各公司主管工程领导及业务骨干针对研讨内容都作出了相应发言。

  通过此次研讨会,各公司对“安措费考评支付管理办法的优化、调整”和“工程管理评价方法”都提出了宝贵意见,对于项目工程管理需要精细化的认识和理解也得到了进一步提升。通过本次培训,我们也发现了自身经验和组织安排方面存在的一些不足,在今后的工作中,还需要通过不断的学习来提高专业知识,还要多创造机会进行专题研讨和交流,促进好经验、好理念的分享,在提高工作质量的同时,让我们这些管理者在大禹这个平台上茁壮成长。

 

 

运营管理中心

2015年12月29日

 
 
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